Kada smo kroz prethodne teme govorili o upravljačkoj aktivnosti vođenje u preduzeću, videli smo da je vođenje sposobnost menadžera da usmeri ljude u obavljanju poslova i zadataka. Vođenje kao takvo počiva na saradnji, komunikaciji, motivaciji i liderskoj sposobnosti samog menadžera, pomoću kojih utiče na zaposlene da ga slede i izvršavaju njegove naloge.
Hajde da pričamo o motivaciji
Motivacija je uvek vezana za ljudske potrebe, za nedostatak nečega što čovek želi i što mu je potrebno. Motivacijom se ljudima daje podsticaj da izvrše određenu aktivnost i na taj način omoguće zadovoljenje tih svojih potreba.
Kada motivaciju i potrebe posmatramo sa stanovišta poslovanja preduzeća, povezanost je veoma jasna. Preduzeće ima potrebu za radnicima da bi moglo da funkcioniše i ostvaruje svoje ciljeve, dok radnici imaju potrebu za zapošljavanjem, jer će na taj način zaraditi platu koja će im omogućiti zadovoljenje različitih potreba.
Uloga menadžera jeste da motiviše i navodi zaposlene radnike da što bolje i uspešnije obavljaju svoj posao, jer će tako i preduzeće poslovati uspešnije i na taj način će se stvarati uslovi za zadovoljenje potreba radnika na bolji i kvalitetniji način.
Potrebe su pokretač svih aktivnosti
Potreba se ispoljava kao stanje unutrašnje neravnoteže, bilo da je fizička ili emocionalna, nedostatak nečega, što svaka osoba nastoji zadovoljiti preduzimanjem određenih aktivnosti – ako je žedna – pije, ako joj je hladno – obuče se toplije ili uključi grejanje, ako nešto ne zna, a hitno joj treba informacija – traži načine da to sazna…
Znači, svaka identifikovana potreba motiviše čoveka da preduzme određenu aktivnost kojom će ta potreba biti zadovoljena. Ljudske potrebe su mnogobrojne i raznovrsne, a redosled, način i motivacija za njihovo zadovoljavanje zavisi od mnoštva faktora što objašnjavaju različite teorije ljudskih potreba.
Teorije o ljudskim potrebama
Teorije o ljudskim potrebama nastoje odgovoriti na pitanja kakve potrebe postoje i kako njihovo postojanje motiviše ljude na određene aktivnosti. Među najpoznatijim teorijama ljudskih potreba su:
- Maslovljeva teorija potreba i
- Hercbergova teorija potreba
Teorije procesa motivacije
Da bi razumeli na koji način se motivacija pokreće, održava, poboljšava, kao i kako i zbog čega prestaje, potrebno je razumeti kako motivacija utiče na ljude.
Razlikuju se četiri osnovne teorije procesa motivacije:
- teorija pojačavanja
- teorija očekivanja
- teorija pravičnosti
- teorija ciljeva
I na kraju
Iz ove lekcije potrebno je da pažnju najviše posvetite sledećem: šta je motivacija i kakve veze ima sa vođenjem, šta su potrebe i kakvu vezu imaju sa motivacijom, koje su najznačajnije teorije ljudskih potreba, koje su osnovne teorije procesa motivacije.
Domaći zadatak
Za domaći zadatak je potrebno da:
- pročitate ovu lekciju i iz vašeg udžbenika tekst od strane 97 do strane 103 – ovo je zadatak za sve učenike
- odgovorite na pitanja od 8. do 14. na strani 109 iz vašeg udžbenika – ovo je zadatak za sve učenike
- DODATNI ZADACI ZA UČENIKE KOJI ŽELE DA POPRAVE OCENE:
- da nacrtaju grafikon Maslovljeve hijerarhije potreba i objasne Maslovljevu teoriju- ZA UČENIKE KOJI IMAJU OCENE 1 i 2
- da nacrtaju grafikon Hercbergove hijerarhije motiva i objasne Hercbergovu teoriju- ZA UČENIKE KOJI IMAJU OCENU 3
- da napišu esej o teorijama potreba i teorijama procesa motivacije i kako ove teorije mogu poslužiti menadžerima preduzeća da budu uspešne vođe – ZA UČENIKE KOJI IMAJU OCENE 4 i 5
SVA PITANJA I SVE ŠTO VAM NIJE JASNO, MOŽETE DA ME PITATE PREKO GOOGLE UČIONICE!
SREĆAN RAD!
Znači logično... 